Die kalte, harte Lektionen von Mobile Home U, kalte Quelle.

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13, März 2014

«Seien Sie nicht zu aufgehängt aufstehen auf Erscheinungen» Frank Rolfe hat uns daran erinnert, wie unsere Tour-Bus seinen Weg in die erste von mehreren Trailer-Parks haben wir an einem hellen Samstagnachmittag in Südkalifornien besuchen. «Denken Sie daran, Sie müssen nicht in diesen Häusern leben.»

Es war Tag 2 der Mobile Home-Universität, einem intensiven, dreitägigen Kurs, wie es reich an dem Trailer-Park Geschäft zu schlagen. Fünfundsiebzig oder so Schüler hatten für die Klasse angemeldet, die Rolfe jeden zweiten Monat an verschiedenen Orten im ganzen Land bietet. Die meisten der Eingetragenen waren nicht Immobilienspekulanten; sie waren nervös Mitglieder einer bedrängten Mittelklasse. Sie waren nervös über den Ruhestand. Oder sie machten sich Sorgen um ihre Arbeitsplätze ins Ausland zu bewegen. Oder sie machten $ 100.000 pro Jahr, vielleicht sogar $ 200.000, aber das Gefühl, die Notwendigkeit, mehr zu verdienen. Alle von ihnen, hatte aber irgendwie die Niedrigen Wohnmobil als ihr Fahrzeug zur finanziellen Freiheit kommen, um zu sehen. «Es geht um die Selbsterhaltung», eine 42-jährige Teilnehmer sagte mir. Er hatte sich von San Francisco für das Seminar geflogen, weil er hasste seinen Job Gesundheitsversorgung Pläne zu verkaufen.

Unser erster Halt war Green Lantern Dorf in Westminster, eine Stadt von 90.000, eingeschlossener zwischen Santa Ana und Huntington Beach. Green Lantern ist ein riesiger Fleck von Asphalt mit 130 Anhänger vollgestopft. Wir versammelten uns in einem Kreis um Rolfe und der Manager der Menge und hörte zu, wie der Manager erklärte, dass die Mieten bei Green Lantern um mehr als 30 Prozent in den letzten drei Jahren gestoßen worden war. Die Mobile Home U. Studenten nickte anerkennend: Sie lernten früh im Verlauf, dass eines der besten Dinge über in Trailer-Parks investieren ist, dass ambitionierte Vermieter die Miete Jahr für Jahr ohne Mieter zu verlieren, erhöhen können. Der typische Bewohner ist wahrscheinlicher, den Anstieg zu ertragen als ein LKW-Unternehmen, die 3.000 $ zahlen es leicht, auch nur einen weiten Anhänger zu einem anderen Park zu bewegen kosten kann. Als Rolfe es ausdrückte, ein «extra pro Monat $ 10 oder $ 20 wird nicht jemand bankrott.» Verglich er die Wanderungen mit einem jährlichen Beule ‘Kabel-Unternehmen in den Gebühren, die die Menschen in zu erhalten «die Gewohnheit.» Raising Mieten um 30 Prozent Macht klingen steil für Anhänger-Park Mieter, die $ 40.000 im Durchschnitt bei Green Lantern verdienen, aber der Manager erklärt, warum das nicht der Fall ist, als ob er von der 500-seitige Bedienungsanleitung Rolfe am ersten Tag verteilt zu lesen waren. Seit Jahren gemietet Green Lantern nur an Personen ab 55 Jahren. Aber in diesen Tagen, sagte der Manager uns, ein Anhänger genauso wahrscheinlich ist durch eine zwei Einkommen Familie gefüllt werden Es gibt ein Murmeln der Zustimmung war «machen Mindestlohn an einem Taco Bell.»: Eine weitere frühe Lektion war, dass während Senioren neigen dazu, leben mit festem Einkommen, stark zu begrenzen ihre Fähigkeit, Mieterhöhungen, berufstätige Eltern zu absorbieren «können immer zusätzliche Stunden abholen», wie Rolfe es ausdrückte, auch wenn sie zu kämpfen haben.

Rolfe ist ein großer, slouchy Mann mit traurigen blauen Augen und ein Mopp aus dunklem Haar, das an den Schläfen grau geworden ist. Er und sein Geschäftspartner, Dave Reynolds, begann Trailer-Parks zusammen kurz nach der Subprime-Zusammenbruch zu kaufen. Mit ihrem eigenen Geld und Millionen von Außenseiter Investoren — darunter viele, die durch Mobile Home Universität gewesen sein — sie haben etwa zwei Dutzend Parks ein Jahr aufgekauft. Sie besitzen nun 100 in 16 Staaten (aber keiner in Kalifornien). Indem was Rolfe eine als «Contrarian Wette auf eine schlechtere Amerika», haben sie eine jährliche Rendite von rund 25 Prozent erzielte, eine Rate, mit der sie und ihre Investoren ihr Geld über alle vier Jahre zu verdoppeln. Mit denen, Catering auf die wirtschaftlichen Margen leben, erzeugt ihre Parks mehr als 30 Millionen $ im vergangenen Jahr bei den Einnahmen. Mehr als die Hälfte davon war Gewinn.

Aber der auffälligste Aspekt ihres Geschäfts ist, wie glücklich ihre Mieter zu sein scheinen. Ein paar Monate nach Rolfes reichem Abschluss reiste ich nach St. Louis einige Zeit in ein paar Parks zu verbringen, die er und Reynolds besitzen. (Sie lassen Sie mich wählen, wo ich bleiben wollte.) Zu einer Person, die Bewohner Ich traf erklärten sich mit ihren Vermietern zufrieden. Einige, wie Linda Wright, einem ehemaligen Walmart Mitarbeiter, die in der Jeffco Estates Trailer-Park in Arnold, MO in den letzten 47 Jahre gelebt hat, schwärmte über ihr Eigentum. Wright, der der Park-Manager war, als Rolfe und Reynolds früh im letzten Frühjahr übernahm, sagte, dass die holprigen Straßen in den Park jedes Mal regnete es überschwemmt. Der Drogenkonsum weit verbreitet war, als Kämpfe waren; die blinkenden Lichter von Polizeiautos die Nächte routinemäßig beleuchtet. Wenn Rolfe und Reynolds den Park gekauft, neu gepflastert sie durch die Straßen und das Entwässerungssystem fixiert. Sie entfernten sich die verfallenen Anhänger. Und trotz Wright ein Dorn in der Seite der früheren Eigentümer zu sein, die neuen Besitzer hielt sie als Manager auf, gezeichnet, Rolfe sagte, von Wrights my-way-or-die-Autobahn Aggressivität. «Du mit dem Programm in meinem Park bekommen» Wright, eine leichte, weißhaarige Frau, erzählte mir mit ihren Armen überquerte. «Oder du bist raus.»

Kann ein Unternehmen, das Angebot noch ein ziemlich gutes Geschäft sie jeden Cent aus dem Arbeits Armen zu drücken versucht? «Wir können uns nicht vorstellen wollen, anderswo zu leben», sagte Wright, der verspottet, als ich darauf hinwies, sie auf der Gehaltsliste ist. «Vertrauen Sie mir», warf ihr Mann, John Wright, ein pensionierter Auto Pförtner. «Wenn sie mit etwas unglücklich war, sie würde es Ihnen sagen.» In dem Maße, ihr eine echte und repräsentative Stimmung ist, die mit Mobile Home U. beteiligten Personen — Lehrer, enrollees, Alumni Investoren — vielleicht die beste Sache darstellen gehen in bezahlbaren Wohnraum zu einem Zeitpunkt, wenn die Notwendigkeit der Nation für Low-Cost-Orten zu leben, war nie größer.

Das Mobilheim wie wir wissen, es schien zu Beginn des automobilen Zeitalters als teuer, holzgetäfelten Spielzeug der sehr reichen — ein Weg für sie in Komfort auf langen Reisen zu reisen, bevor Motels, die Straßen gesäumt. Der Übergang des Anhängers auf das Gehäuse wurde im Zweiten Weltkrieg half, als die Bundesregierung gekauft Zehntausende von utilitaristischen Anhänger als eine schnelle und einfache Möglichkeit, um Hausarbeiter in der Nähe von Fabriken zur Herstellung von kriegsbedingten Waren. Nach dem Krieg tauchte kleinen Trailer-Parks an den Hochschulen auf den Zustrom von ehemaligen Soldaten unter dem G. I. aufzunehmen Rechnung. Es war nicht bis in die 50er Jahre, die das Mobilheim ein Low-Cost-Residenz wurde, die trotz ihres Namens, so gut wie nie bewegt, sobald es zu einer der Tausenden von Trailer-Parks geliefert wurde, die im ganzen Land sprießen wurden.

Im Jahr 2003 zahlte Warren Buffett 1,7 Milliarden $ Clayton Homes zu kaufen, einer der größten Hersteller von Mobilheimen des Landes. Die anderen in der Branche fettgedruckten Name ist Sam Zell, der in Chicago ansässige Immobilien-Magnat vielleicht am besten bekannt für seine katastrophalen Schuldenschwere Übernahme der Chicago Tribune, die Los Angeles Times und andere von der Tribune Konglomerat im Besitz Dailies. Zell ist Vorsitzender des Aktien LifeStyle Eigenschaften, die er in den frühen 1990er Jahren öffentlich stattfand, als die Firma Fertigbau Gemeinschaften aufgerufen wurde. Mit fast 140.000 Losen in mehr als 370 Gemeinden verstreut sind, ist Aktien Lebensstil des Mobil-home-Industrie der größte Vermieter. Da die zu verschiedenen Zeiten hat Zell mehr Büroflächen im Besitz sowie weitere Mehrfamilienhäuser, als jeder andere Unternehmer in den Vereinigten Staaten, es ist bezeichnend für den Reichtum an dieser nach unten-at-the-Fersen Rand des Wohnungsmarktes gemacht werden dass ein Mogul wie Zell ist so stark in Trailer-Parks investiert. «. Trailer Park» Nicht, dass die Marketing-Abteilungen an beiden Zeller oder Buffetts Firma eine seiner Eigenschaften als beschreiben würden Sie würden nicht einmal verwenden «mobile-home-Park.» Clayton baut und liefert die Finanzierung für «Fertighäuser» — grand Dinge mit dem typischen Anhänger verglichen — die in «hergestellt-Heimatgemeinden» wie die, die im Besitz von Aktien LifeStyle enden. Die Website verfügt über eine Montage der Sonne spritzte Fotos gefüllt mit Tennisplätzen, Schwimmbädern und Seen, und ihre Eigenschaften oft auch Vereinsheimen. «Wenn Sie noch nie die hergestellt-home-Community Art und Weise des Lebens erfahren haben, können Sie nicht wirklich wissen, was für ein schönes Leben es sein kann,» Chrissy Jackson, ein Industrieberater, sagte mir. Wenn nichts anderes, sind das Aussehen und das Gefühl der Gemeinden sie sprach mehrere Kerben über dem Trailer-Park die meisten von uns sich vorstellen.

Frank Rolfe rollt mit den Augen, als er diese Art von Gespräch hört. Er erzählt Menschen, die er in der «mobile home» ist oder «Trailer-Park» Geschäft, weil das ist, wie Kunden zu sprechen. Als Features wie Schwimmbäder? Wenn Rolfe und Reynolds einen Park mit einem Pool kaufen, sie schließen es in der Regel nach unten sich der Betriebsaufwand zu befreien und die Haftung. Bäume? Sie schneiden sie nicht nach unten, aber sie haben nicht viele entweder pflanzen. Aus ihrer Sicht sind die Wurzelsysteme der Bäume eine Bedrohung für die Abwasserleitungen, die jeden Park kreuz und quer. «Wir mögen keine Waschküchen oder Automaten», sagte Rolfe die Klasse. «Wir mögen keine Annehmlichkeiten jeglicher Art.» Sie bevorzugen auch gebrauchte Anhänger zu kaufen Baulücken in ihren Parks zu füllen. Das hält Kosten für die nach unten sowohl die Menge Miete zu zahlen, oder «Schmutz Miete», die jeder Bewohner jeden Monat bezahlt, und die Miete für ihre Anhänger — von denen die Hälfte in Richtung Kauf jede verfügbare Einheit angewendet werden kann. Ein gebrauchter Drei-Zimmer-Anhänger können zwischen 10.000 $ kosten und $ 20.000 je nach Alter und 10 Jahre dauern oder so zu bezahlen. Der typische Mieter, der von Rolfe und Reynolds mietet zahlt $ 250 oder $ 300 pro Monat in Los Miete und weitere $ 200 oder $ 300, wenn auch einen Anhänger mieten. «Der Trailer Park ist es, Menschen die letzte Wahl,» Rolfe sagt: «Wir erkennen an, dass.»

Während Rolfe, der 52 ist und hat einen Abschluss in Wirtschaftswissenschaften von der Stanford kann manchmal als eine Karikatur des coldhearted Kapitalist, während seiner Mobile Home Universität Kurse kommen aus, er gibt auch Stimme zu Kritik-Flügel links über die tiefen Risse in unserem Wirtschaft. Einer von fünf Haushalten, sagte er der Klasse, lebt von weniger als $ 20.000 pro Jahr. Ein wesentlicher Teil der 10.000 Amerikaner, die 65 jeden Tag drehen stehen Leben auf einem festen monatlichen Einkommen von 1.200 $ oder weniger. Er ist ein zugelassener Nutznießern des Kollateralschäden durch unsere Winner-takes-most Wirtschaft verursacht gedeihen, aber er ist auch ein eifriger Student der ständig wechselnden Landschaften der amerikanischen Armut. «Unterm Strich ist die Amerikaner als Gruppe immer ärmer werden», sagte er seinen Schülern — und während das eine schlechte Nachricht ist die für die wirtschaftlichen Fransen leben, es bedeutet auch Chancen für diejenigen, die bereit Vorteil der Trend zu nehmen.

Rolfe war noch in der High School, wenn ein Lehrer half ihm bei einer örtlichen Werbeagentur in der Region Dallas einen Sommer-Job zu bekommen. «Ich fühlte mich wie ich meinen Platz in der Welt zu finden», erinnert er sich. Es war nicht die kreative Seite des Ad-Geschäft, das ihn bewegt, sondern einfach die Kameradschaft fühlte er sich Seite an Seite mit seinen Kollegen zu arbeiten. «Ich war nicht in den Sport», sagt er. «Ich habe nicht viele Freunde.» Er war der erste, der im Büro jeden Tag und in der Regel ging erst bestellt nach Hause zu gehen. Bis zum heutigen Tag, gesteht er, «ich an den Wochenenden traurig, weil es keine anderen Menschen um Arbeit sind.»

Rolfe, der in einer kleinen Stadt eine Stunde südlich von St. Louis lebt, hat immer älter aussah als seine Jahre, sagt er, so sehr, dass, wenn er in seinen 20ern, Menschen verwechselte ihn für jemanden zweimal sein Alter. Damals glaubte er einen M.B.A. verdienen würde und vielleicht bei einer Investmentbank arbeiten. Aber sein Bruder sagte ihm, Business-Schulen ihre Schüler wollten ein Jahr praktische Erfahrung zumindest zu haben, und so ging er in die Billboard Geschäft, erste Plakatwand zu kaufen, und dann ein paar mehr, bis ein Jahrzehnt später war er bis zu 300, wenn ein anderes Unternehmen kaufte ihn für $ 5.800.000 aus. Mit 35 Jahren musste er entscheiden, was mit dem Rest seines Lebens zu tun.

Vor Rolfe einen Trailer Park gekauft, er hatte nur eine besucht, die Glenhaven Mobile Home Park in Dallas, wenn eine Out-of-Stadt Billboard Client ihm eine Nachricht an seine Manager zu liefern gefragt. Rolfe sagt: «Unweigerlich würde der Mann die Tür öffnen, nur seine Unterwäsche tragen, hing völlig über -» Was willst du? «» Doch vier Monate nach seiner Billboard Unternehmen zu verkaufen, Rolfe kaufte Glenhaven, ein düsteres, junked-up, die Hälfte -gefüllten Park, für $ 400.000. «Das erste, was ich tat, war erhalten eine verdeckte-Pistole Lizenz», sagt Rolfe. «Weil ich hatte Angst, ich würde angegriffen werden.»

Das war 1996, in der Nähe der Beginn der Internet-Ära. An diesem Punkt sehr viele Stanford-Absolventen wurden Technologie durch die Geschicke gelockt, die Investitionen in die Dot-Com-Start-ups gemacht werden könnten. Rolfe hatte ein paar Millionen Dollar auf der Bank und einem neugeborenen Tochter zu Hause. Jemand unter diesen Umständen zu erwarten war, ein Feld zu wählen, die nicht eine geladene Pistole trägt mit sich bringt jeden Tag zur Arbeit, aber Rolfe konnte sich nicht helfen, wenn er das finanzielle Potenzial von Glenhaven berechnet. Er machte schließlich mehr als eine Million Dollar Gewinn auf, dass ein Park. Und vielleicht genauso wichtig, entdeckte er, dass er ausgestellt wurde, was mit ihm war eine exotische, Fransen Welt, die er in gestolpert war.

«Ich trinke nicht, ich rauche nicht, ich spielen nicht», sagt er. «Ich weiß nicht reisen, ich nicht wieder her Autos, ich habe keine Hobbys. Ich habe nichts zu tun. «Trailer Parks sind seine Welt, und nach fast zwei Jahrzehnten im Geschäft, er kann seine Schüler mit einer nahezu endlosen Repertoire von Geschichten unterhalten. Einer der Favoriten der Klasse war der Mieter, der versucht, seine Freundin zu ertrinken — und dann wurde fast ein Mordopfer selbst wenn die gleiche Frau den Kopf absägen wollte.

«Ich habe die Seltsamkeit lieben», ist, wie Rolfe es mir gesagt, offenbar nicht bewusst, wie es einige klingen mag, dass ein Mann, der sein Geld macht auch Unterhaltung ein wenig mehr aus dem Arbeits schlecht quetschen Wert in den Pathologien der findet elender unter ihnen.

Zunächst Rolfe und Reynolds lehrte sowohl den Lehrplan sie erstellt. Aber dann vor ein paar Jahren, berechnet Reynolds die Stunden, die er zu widmete einen dreitägigen Kurs sechs Mal pro Jahr während der Boom-Zeiten für den Trailer-Park-Industrie zu unterrichten. Zu diesem Zeitpunkt wurden die beiden von ihnen zu suchen, das Land für Parks zu kaufen. «Es gab eine bessere Nutzung von meiner Zeit», schloss er. Das bedeutete mehr Arbeit für Rolfe, der glücklich war die Flaute zu holen. «Manche Leute träumen von an den Strand gehen», sagt er. «Ich träume davon, in ein Büro zu gehen.»

Mobile Home Universität kostet $ 2.000. Irgendwo zwischen 30 und 40 Personen für den Kurs anmelden, wenn es in Denver, zu sagen oder Columbus, Ohio gehalten wird. Aber größer, vielfältiger Massen zeigen ausnahmslos in Südkalifornien. An den Orange County Sitzungen ich besuchte, schrieb diejenigen enthalten einen Pastor aus einer kleinen Kirche außerhalb Portland, Ore .; eine 26-jährige, die ein kleines Vermögen Online-Poker gemacht; und ein Irak-Krieg-Veteran, der vor kurzem eine Fünf-Jahres-Pensum im Militär hatte.

Als Ausbilder hat Rolfe einen wahren Ph.D. in den Gewohnheiten und Ritualen der Anhänger-Park Bewohner. Es ist, als ob er eine Karte in seinem Kopf trägt basierend auf Trailer-Parks er oder zumindest in Betracht gezogen, den Kauf gekauft hat, und das gibt ihm eine faszinierende, wenn auch vielleicht schmal, Blick auf seine Mitbürger. Trailer-Park Bewohner im Norden leben, sagte er alle, sind felsenfeste Bürger im Vergleich zu ihren Kollegen im Süden. Für eine Sache, sie neigen dazu, sauberere und auch mehr verantwortlich zu sein. In Texas, zum Beispiel 5 bis 6 Prozent ihrer Mieter jeden Monat Delinquent die Miete zu bezahlen, verglichen mit weniger als 2 Prozent der Menschen in den Parks in Wisconsin, North Dakota oder Minnesota leben.

Rolfe vermeidet Parks in New York und Kalifornien zu kaufen; Beide Staaten sind auch «Mieter freundlich», sagte er — zu viel in der Art und Weise Zeit und Geld benötigt jemand gewaltsam zu vertreiben, die hinter auf die Miete ist. Und vergessen Las Vegas, Phoenix und anderen Orten hart getroffen von der Subprime-Zusammenbruch. Die Flut von billigen Wohnungen repräsentiert Wettbewerb. «Wenn wir auf Zillow schauen und sehen, Häuser für $ 30.000 oder 50.000 $ verkauft, sind wir von diesem Deal zu Fuß», sagte Rolfe. In weiten Teilen des Landes, bedeutet der Schlüssel für die richtige Miete Kalibrierung der Preis eines anständigen mit zwei Schlafzimmern in der Umgebung kennen. Wenn die gehende Rate $ 700 pro Monat, sagte Rolfe, die Kappe dann viel Miete an, dass die Hälfte. Und denken Sie lange und hart, er die Klasse gewarnt, bevor die 500 $ Schwelle überschreiten. Die Industrie «sweet spot» ist viel Miete von 495 $, erklärte er, aber es von einem anderen $ 5 erhöhen «Tod bedeuten könnte.» Auf der anderen Seite, sagte Rolfe, Sie immer Ihre Mieter zahlen für Wasser haben kann, die einen Anhänger ist -park Besitzer der größten Kosten.

Rolfe bietet nicht viel praktische Ratschläge über jede Verlegenheit zu überwinden, sich mit dem Trailer-Park Geschäft in assoziieren. Das, so scheint es, ist etwas, was die Teilnehmer haben für sich gearbeitet, bevor ihre Studien Geklimper unten. Unter denen ich Zeit mit in Orange County verbrachte, war Jefferson Lilly, die eine Menge Geld arbeiten Verkaufsaufträge in einer Reihe von Silicon Valley-basierte Technologie-Start-ups gemacht hatte. «Am Anfang war ich wie,» No way bin ich ein freaking Trailer-Park kaufen ‘ «, sagte Lilly, eine sauber geschnittene, 46-jährige Ivy Leaguer, die in San Francisco lebt. Aber als er den Preis von Wohnhäusern entdeckt und verglichen sie mit den Kosten der Trailer-Parks, fand er sich überdenken. Was machte es machen, Lilly fragte sich, ob er einen Trailer-Park oder ein Wohnhaus gekauft, als er wollte nicht in jedem man leben?

Einer der Ersten Parks Rolfe und Reynolds zusammen gekauft wurde die Ferien Fertigbau Gemeinschaft in Pontoon Beach, Illinois. Es war dort in diesem überwiegend weißen, 217-lot Park, die ich als Rolfe und Reynolds Gast für den besseren Teil von einer Woche im letzten Sommer lebte.

Ein Mobilheimpark fühlt sich mehr wie eine Armee Basis als ein Viertel. Ein Anhänger ist immer noch ein Anhänger, auch mit dem Vinylverkleidungen und geneigte Dächer, die jetzt gemeinsam sind, und alle, aber die priciest Parks gehören die bekannten Truman-Ära rechteckigen Metallmobilheime und Holz diejenigen, die auch sind Jahrzehnte alt. Um die Zahl der Haushalte maximieren, die in einem Park passen, Anhänger sind so angeordnet, dass Passanten im Allgemeinen die Seiten der Menschen rechteckigen Kästen sehen (im Abstand von 15 bis 20 Fuß auseinander), anstatt ihre vorderen Eingänge.

Dennoch machen die Menschen sich die Mühe, ihre Häuser in Pontoon Beach zu personalisieren. Überall sah ich, ich sah gut aussehend Holzdecks dick mit Topfpflanzen, amerikanische Flaggen, Glockenspiel und hölzerne Vögel, deren Flügel mit dem Wind wirbeln. Die Bewohner hatten Sträucher gepflanzt und Rosensträuchern und kleine Blumenbeete von Felsen begrenzt.

Ich hörte, wie die gelegentliche Beschwerde während meiner Zeit bei Pontoon Beach — Kinder ihre Fahrräder in der Straße fahren, Schlaglöcher geflickt, statt Straßen neu gepflastert — aber sie klang wie das, was man bei den monatlichen Treffen der Vorstadthausbesitzer Verein hören. Weitere typische war die Ansicht von Alisha Stanek, eine 22-jährige High-School Dropout mit einem 8 Monate alten Tochter. Einschließlich der Ratenzahlungen auf ein gebrauchtes, mit drei Schlafzimmern, zwei Bädern Anhänger war sie $ 550 pro Monat für die Miete ausgeben. «Ich konnte kein Haus auch nur annähernd an das finden», sagte Stanek.

Es gibt einige Adel im Rolfe-Reynolds-Geschäftsmodell. Die Parks sie übernehmen neigen in lausig Form zu sein, und sie verbringen Hunderttausende von Dollar sie Festsetzung. Auf diese Weise sind sie die Anhänger-Park-Äquivalent der Entwickler, der aufgegeben Eigenschaften in der Bronx kauft und wandelt sie in lebenswerte Orte, die, zumindest, sauber und sicher sind. «Es gibt mehr Geld in anständigen als slumlording», sagte Rolfe die Klasse in Orange County. Führen Sie einen lausigen Park, warnte er, und Sie werden nie Mieter halten. Sie werden überspringen heraus Miete wegen und es wird Sie Tausende von Dollar kosten, die Anhänger sie vor dem Verlassen Müll zu reparieren. Rolfe, sagt er bei dem Gedanken graut Geld an die Multimillionen-Dollar Fahrlässigkeit Anzüge zu verlieren, die von Schneidecken führen.

Ein Rolfe-Reynolds Park ist, wenn nichts anderes, gut geführt. Nach dem, was ich sah, hielt die Mieter ihre viel Junk-frei und das gemähte Gras — oder Management werden von Dingen kümmern und Sie die Rechnung schicken. Rolfe und Reynolds Räumungsverfahrens auf einen Mieter beginnen, sobald lokale Gesetze gestatten, auch wenn ein Mieter ist nur zwei oder drei Wochen zu spät in die Miete zu bezahlen. «Wir leben in einer streng ‘keine Bezahlung, kein Aufenthalt» Politik «, sagt Rolfe. Die Praxis hilft, ihre Parks von schlechten Samen und Tunichtgut Brunnen los — obwohl das nur ein schwacher Trost auf die neu entlassene Mieter, der nun gleichzeitig muss darüber nachdenken, einen neuen Job und eine neue Bleibe zu finden, während die gegenüber Möglichkeit, dass er ist, was Eigenkapital er in seine Heimat zu verlieren hat. Und die meisten haben erhebliche Eigenkapital investiert, da vier von fünf zahlen nur eine monatliche viel Miete, das heißt, sie besitzen ihre Anhänger völlig oder sind die Zahlungen an einen Dritten. Wenn ihre Trailer-Parks können als Teil des neuen Sicherheitsnetz betrachtet werden, ist es eine fragile ein.

Der Trailer Park scheint auch ein schlechtes Geschäft für den Manager. Schließlich ist es die Manager, die mit einer verstopften Abwasserleitung oder der instabilen Mieter hinter in seine Miete beschäftigen — im Austausch für einen schlecht bezahlten Job, der nicht einmal die Krankenversicherung bieten. Und doch hat Rolfe einen Punkt, wenn er behauptet, dass es oft besser, als die meisten Alternativen. Er Linda Wright erwähnt, der in Arnold seinen Park verwaltet, Mo. «Was hat sie bei Walmart machen: $ 13 pro Stunde» Rolfe gefragt. «Für $ 25.000 pro Jahr, sie in diesem Geschäft acht Stunden am Tag sein musste, da fahren, hatte einen Chef. Jetzt ist machen sie dicht an das gleiche mit uns, in ihrem eigenen Haus. Sie ist ihr eigener Chef. «

Rolfe gesteht eine gewisse Schuld zu fühlen, dass er das größte Haus in seiner Heimatstadt besitzt, während seine Kunden in beengten Verhältnissen machen tun. Es bricht ihm das Herz, gesteht er, wenn sie eine Familie zu vertreiben, so wie er selbst sagt, es ist das Beste. Er erkennt er Millionen von Dollar aus denen das Leben auf den wirtschaftlichen Margen hat Warehousing. Aber was ist, wenn Sie wollen einfach Ihre monatlichen Lebenshaltungskosten niedrig zu halten, so dass Sie einen Notgroschen für Notfälle haben — oder die Möglichkeit haben, in einem Film zu übernehmen oder ein paar hölzerne Enten in einem hin und wieder kaufen? Oder was, wenn Pontoon Beach ist einfach die beste Wahl? Mit rund 10.000 Losen verstreut meist im Mittleren Westen und der Central Plains, Rolfe und Reynolds sind etwa gleichwertig in der Größe einer öffentlich-Immobilienmakler in einem mittelgroßen Stadt — und in einem wichtigen Weg, sie spielen die gleiche Rolle. Diejenigen, die in Sozialwohnungen leben, sind im Allgemeinen zu zahlen bis zu 30 Prozent ihres Haushaltseinkommens als ihr Anteil an der Miete erforderlich. Rolfe und Reynolds Mieter zahlen im Durchschnitt näher an 20 Prozent. Und im Gegensatz zu den Beamten für ein Gehäuse Agentur arbeiten, ihre Manager wissen, sie müssen die Regeln durchzusetzen oder sie sind aus. «Wir gehen durch Manager wie verrückt», sagt Rolfe.

Ihre Mieter, obwohl, neigen dazu, wenn aus keinem anderen Grund, als ein Mangel an Optionen zu bleiben. Die durchschnittliche Bewohner hat «so schlechte Kredit», sagte Rolfe, dass es einen Deal-Killer für die meisten Vermieter wäre Kreditprüfungen auf potenzielle Mieter läuft. Diejenigen, die im Ruhestand sind, sind dankbar, dass sie einen eigenen Ort besitzen, auch wenn es nur ein Metallkasten, weil es sie auf dem kleinen leben können sie haben. Und hier Rolfe und Reynolds sind Bereitstellung von sicheren, kostengünstigen Gehäuse für diejenigen, die sich nicht leisten können, mehr zu zahlen oder nicht zu wählen.

«Wir sind der Dollar General Store von Wohnungen», sagte Rolfe, und fügte hinzu, mit einem freundlichen Grinsen: «Wenn du nichts anderes leisten können, dann werden Sie mit uns leben.»

Gary Rivlin ist ein Reporting-Kerl mit dem Investigative Fund an der Nation Institute und der Autor von «Broke, USA,» über Unternehmen an die arbeitenden Armen Catering.

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